因为“扇贝跑路”而出名的獐子岛，正在接受深交所的“灵魂拷问”。

9月9日下午，深交所下发问询函，要求公司补充说明为应对虾夷贝灾害所采取的有效应对措施，并详细论证虾夷贝灾害对獐子岛集团持续经营能力的影响。

此前，獐子岛称，年上半年，受海洋牧场虾夷扇贝灾害影响，以及全球经济增速放缓、市场环境持续低迷的制约，其运营负荷较重。截至年6月30日，獐子岛营收为12.88亿元人民币，同比下降8.53%；归属于上市公司股东的净利润为-万元，扣除非经常性损益的归属于上市公司股东的净利润则为-万元。

一直养不好扇贝的獐子岛，在半年报中透露，打算在既有销售虾夷扇贝产品基础上，深化海螺、海参资源养护区和资源增殖区建设。

“不爱走动”的扇贝都逃跑了，海螺、海参将会如何呢？

发力海螺、海参养殖能否成功？

半年报显示，今年1-6月，獐子岛的产品虾夷扇贝、海参、鲍鱼、海螺、海胆及其他分别贡献营收1.19亿元、1.01亿元、万元、万元、万元和9.25亿元，同比变化分别为-43.98%、23.14%、19.98%、-2.71%、84.18%和-6.64%，占总收入比例分别为9.21%、7.81%、6.68%、3.37%、1.15%和71.78%。

从数据来看，虽然扇贝的营收比例依然占大头，但是海螺、海参的营收增速可观。

半年报中，獐子岛透露重构海洋牧场产品结构的方案，重任就落在海螺和海参身上。

獐子岛认为，海参、海螺均为公司高毛利品种，海参继续优化增殖策略，实现资源增殖区产量逐步稳定，单位成本持续优化；海螺结合人工增殖，逐步稳定产、销量。

半年报显示，海参成本同比增长64.92%，主要原因为海参整体销售业务增长，成本同比增长；海螺成本同比增长.66%、毛利率同比下降53.35%，主要原因为年以前海螺成本主要为采捕和运输成本，不包括海域使用金成本。自年开始，调整为按主要养殖产品占用养殖海域的面积分摊海域使用金成本。

深交所在9月9日的问询函中，要求公司说明年以前相关产品的取得方式，若为养殖方式，需说明未分摊海域使用金成本的合理性，并说明年以后对海域使用金分摊进行调整的合理性。

此前有股东询问公司，如何认知养殖风险？

獐子岛的回复是，从虾夷扇贝自日本引种至今已有近40年的历史，公司通过自身实践逐步探索和完善适合自身底播增殖的经验和模式，依靠持续的投入和探索，建设了海洋牧场，但目前公司对于海洋牧场认知的科学性、系统性仍然不足，需要不断的完善和提升。

獐子岛集团董事长吴厚刚在年的大连达沃斯论坛上说，“獐子岛用代价换来了对风险的认知和敬畏，并且识别了这片海”。

不知这一次发力养殖海螺、海参能否顺利？

深交所

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